翔云 / 資材部課長 – 黃志文

        時光荏苒,冬去春來,轉眼已迎來我在云光的第6個年頭,從學校到工廠,從學生到員工,云光讓我有了更好的蛻變。
        猶記得入職時的專業報告,在尚未報告到一半時,就被主管打斷,他從我的說明裡聽出了我的不認真以及一知半解,並告誡我需要改掉大學60分萬歲的想法,云光需要的是把事情做得更好的人,而不是只把事情做到及格的人。初入職場的我便學習到了2條原則:第一不要耍「小聰明」,一個人的態度往往會體現在工作品質中;第二做事不是做了就好,而是要設法做到最好。
        6年時間裡,我的崗位從生管到採購,從採購到工程,再從工程到業務。曾因為年後返鄉人力預估過於理想,導致年後產能緊張,帶著筆電到客戶那一一核對如何滿足客戶需求並減少廠內的損失;也曾為了降低Tray盤破損率主導了改善專案,除了了解倉庫現場人員的作業方式,也和工程討論了改善方向,並且追蹤廠商送樣驗證,最後終於導入有效方案。
        這些過程中苦過、累過,經歷過方案被其他同仁拒絕,但也得到了很多同仁的幫助,在問題解決後苦盡甘來的成就感與滿足感難以用言語表達,而這些經歷和經驗則成為我非常重要的財富和積累,經歷不同的崗位讓我的思考更加全面,在處理事情時也能有更有效、更全面的解決方案。
        云光扁平化的組織使得每個人的工作態度以及工作品質都能被有效識別,同事間的關係也顯得更加單純。我們可以為了一件事如何做吵得面紅耳赤,但這並不影響我們下班後一起到燒烤攤聚餐。當我和同學們吃飯時,他們抱怨前輩怎麼不願意教他們、同事如何「勾心鬥角」時,我的同仁卻總是以生怕你學不會的態度在教學,為了集體的利益,大家願意一起努力。
        一個好漢三個幫。我們自己需要先成為「好漢」,同時也需要有更多同樣的「好漢」,結伴而行,才能走的更遠,云光及同仁們便成了我一路同行的好伙伴。