半年多前，想著自己未來職涯發展，該繼續待在熟悉的領域，還是跳脫原先的舒適圈，朝不同產業發展呢？會萌生此想法，主要是觀察到我與年資十幾年的同事，工作內容並無太大差異，似乎現在就可以看到十年後的自己十年就這樣做著一成不變的工作，也無太多機會需要學習新的事物，讓我意識到如果不改變，自己可能在未來會失去競爭力？

       在這時，主動投遞了云光的職缺，記得面試主管問我，妳有準備好轉換產業嗎？當時從南部離家北上求職的我，已經下定決心要轉換產業，面試後更加深轉換跑道的決心。其中最吸引我也讓我遇到的第一個挑戰是公司對於新人的訓練，要求新人需經過專業報告，讀懂公司技術相關的基礎知識，目的是讓非理工科的我們未來在內部溝通時不會像鴨子聽雷，能夠快速進入狀況。回想自己進來云光快半年的時間，第一個月新訓的專業報告到目前都還是記憶猶新，努力準備程度大約僅次於準備學測，常常讀到半夜，不過在學期間的讀書比較像是應付考試，出了社會後的知識求取就是真正考驗了解的程度，不斷地自問我真的理解了嗎？是不是還有我沒讀懂的地方，過程中時常會感到壓力和緊張，但我不服輸的告訴自己「別人可以，我也一定可以」，也因為有這段過程的高壓學習，使自己在一個月內充實了專業知識、鍛鍊解決問題的思考能力，還有在請教其他同事時培養出的情感。

       有著天壤之別的產業領域，原本處在凡事需按照作業指引guideline工作的醫療產業，因攸關病人疾病和生命安全，任何一個疏失都可能危害到生命，對我來講是一個不容許有太多自我想法的工作環境，如今離開了醫療體系，進入製造業後，主管卻請我可以自己建立一個SOP，想想可以為現階段的工作模式帶來什麼改善方法，或者為既有的工作內容帶來什麼不一樣的改變，激盪出新的火花，完全不同的思維，但我想，可以把在醫療產業培養出的細緻、謹慎和標準化意識帶入製造業PDCA持續改善的作業，同時也保有彈性和創新空間，兩者加成下找出條符合我自身想法的新路。

       相比大企業內的一個蘿蔔一個坑，感受到云光同仁們都有著願意多做一點的性格，這想法也連結到專案的推行，有與不同部門同仁或主管訪談的機會，多與我講述到「當責」的重要性，比如要完成一項專案，先設立一個目標，這其中的過程付出，都是為了達到最終目的，也因為這樣的想法，不會去在意別人是不是比我少做什麼，或我比別人多做了什麼，這也體現出云光有著眾人之力的團隊文化，一個人走不久，一群人才走得長遠。「成長是由改變而來」是這半年來最有感觸的一句話了。